1、供应商开发与维护
（1）工厂开发，每月绘制“新工厂开发地图”，通过展会、产业带走访、线上数据，锁定8-10家潜在供应商。
（2）独立完成工厂现场审核、产能评估、风险评估报告，建立《合格工厂名录》。 
（3）通过节日及日常关怀礼品、行业沙龙等方式，与供应商建立互信互惠的长期伙伴关系。 
2、工艺研究与成本优化
（1）针对现有产品，持续挖掘新材料、新模具、新制程，输出《工艺及新品册》； 
（2）每月与现有供应商开展深度沟通，获取其实际产能、最新热销款、近期新品、最新工艺及机器设备、排产计划、相关运营信息等，确保信息准、更新快且提前识别并管控交付风险。（最新热销款和近期新品，需要拿到样品）
（3）主动共享市场趋势、技术动态及政策变化等行业信息，促进双方知识互补。基于互信基础，挖掘新的产品、技术和商机，为双方创造增量业务与长期价值。
（5）及时回复响应内部需求，确认采购任务细节；主动核对规格、交期与预算，确保信息一次准确，避免返工。
（6）主动发掘新品，根据任务需求提供多种解决方案，提高内部满意度和信任值。
（5）采购回报要求数据准确、分析简单明了、建议明确，并在任务规定时内提交完成。
3、样品管理与质量控制
（1）协调并安排办公室各部门需要的样品，并确保样品及时送达。
（2）对样品的质量、尺寸等要素进行检查，确保样品符合任务要求。
（3）主导新工厂、新工艺的打样及大货，跟进订单交期、品质、产量等，确保一次通过率≥95%，返工率≤3%。
4、内部沟通与协调
（1）接到申购、询价任务，需确认产品型号、规格与任务交期，缺失信息一次性补齐。
（2）与公司内部各部门（如销售、跟单、物流、财务等）保持密切沟通，跟进采购情况并及时回报任务，如有异常需提前预警并同步对策。
5、知识共享与临时任务
（1）持续更新“工艺-供应商双表”（工艺地图+工厂池），沉淀标准工艺库.
（2）完成上级交办的其他临时性采购支持工作，成为团队“随时可依靠的伙伴”。