1.根据人力资源条线相关要求，结合商场的业务需求，拟定并落实商场年度人力资源规划， 确保人才结构的合理化、年轻化；
2.根据商场定编原则及岗位说明书要求， 开展人员外部招募、 内部人才挖掘工作， 确保人员供给满足业务开展的需求，同时协助商管部做好商户空缺岗位招聘工作，助力商户经营；
3.根据商场人才培养计划，落地及组织培训、教练、评估等工作，提升员工岗位胜任力， 做好人才梯队建设， 并统筹商场全员的6年职业创业规划 ；
4.六大模板内相应工作。