一、项目前期评估
1.协助项目经理评估报价可行性分析，输出报价可行性分析表单。
2.按照项目小组评估的工艺评估制造成本，输出成本分析表单。
二、项目执行跟进
1.跟踪项目进度，确保各项任务按时完成。
2.监控项目资源的使用情况，包括人力、物料和设备。
3.与项目团队成员沟通，确保他们了解自己的职责和截止日期。
三、风险与问题管理
1.协助识别项目风险，参与制定风险缓解措施。
2.跟踪项目中的问题，协助解决问题，确保项目不受阻碍。
四、质量控制
1.协助实施项目质量控制计划，确保项目交付物符合质量标准。
2.参与质量审查和验收过程，记录结果并提出改进建议。