1.仓储核心操作与精准管理n1.1.出入库执行与监控：严格执行成品酒入库、出库（100%先进先出）操作，核查叉车作业准确性，保障库存实时准确；n1.2.库存动态管理：每日精准更新、核实库位库存；按规定执行库存预警与超期上报；n1.3.定期盘点与账务：完成月度成品酒、托盘盘点，制作盘点报表；管理一物一码系统，确保账实相符；n1.4.库容优化：合理规划库位，最大化仓库空间利用率；n1.5.返厂酒与空托管理：规范执行返厂酒登记、处理、记录；n2.质量与安全保障n2.1.质量落地：执行成品库质量指标，监督装车后防护检查整改与达标留档；落实库房食品安全防护与温湿度监控处理；n2.2.安全第一：严格按规穿戴劳保、安全作业；提报并整改隐患；执行消防器材周检查；遵守安全环保制度。n3.成本控制与效率提升n3.1.损耗控制：主动采取措施降低酒损、纸箱损；n3.2.物流成本核查：准确填写物流PI，分析异常并制定改进计划；n3.3.劳务计件核实：统计并核实人工装车计件数量；n3.4.订单跟踪：完成订单系统发运确认与跟踪。n4.体系执行与日常运维n4.1.5S管理：办公及管理区域按5S标准维护；n4.2.流程参与：参与梳理、撰写岗位SOP及标准程序；n4.3.资产管理：负责成品库资产登记、定期盘点与维护；n4.4.记录与汇报：按要求完成各类岗位记录；收集生产物流信息，支持班长管理；n4.5.体系参与：参与班会、知识分享及班组管理体系任务执行。n5.学习与发展n5.1.完成岗位技能培训与考核；n5.2.参与班组绩效面谈并落实行动计划。