1、执行董事长决议，支持全面工作，达成店面重要的运营指标，保证经营目标的实现；
负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审，并向董事长报告。
2、制定4S店周、月、季度、半年和年度工作重点；按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部责任人的目标落实情况，并及时组织实施。
3、4S店的日常经营管理工作，在一定范围内，代表4S店签署有关的协议、合同、合约。
4、健全4S店财务管理制度，做好增收节支和开源节流的工作；拟订公司的基本管理制度，并制定公司的具体规章。
5、直接领导各部门经理的工作；协调好4S店销售部、售后部、市场部等部门之间的关系。
6、聘任、解聘、调配4S店副经理及以下各阶层工作人员。有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等。
7、建立健全4S店统一、高效的组织体系和工作体系。
8、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设；定期召开经理办公会议，共同制定年度生产经营计划，并审议制定重大决策，负责公司内文件的审批。
9、维护好社会公共关系，为4S店树立良好的企业品牌形象。