1、依据公司战略，制定契合制造业特性的人力资源战略规划，为公司发展提供人力支持。预测人力需求，规划人才结构，确保人力与业务协同。
2、管理人力资源团队，合理分工、指导培养成员，监督工作，提升团队专业能力和工作效率。
3、构建高效招聘体系，解决制造业关键岗位招聘难题。制定人才发展规划，涵盖培训、晋升等，搭建人才梯队。
4、主导设计、优化绩效管理制度，契合制造业生产和管理实际。监督考核过程，运用结果推动员工和组织绩效提升。
5、制定合理薪酬福利策略，兼顾内部公平与外部竞争力，激励员工，控制人力成本。
6、建立良好沟通机制，处理员工投诉、劳动纠纷。组织文化活动，增强员工归属感和凝聚力，营造和谐氛围。
7、关注劳动法规政策，确保公司人力管理合法合规，规避风险。