一、在公司总经理领导下负责公司物业部经营与管理工作，完成公司下达的其他临时性工作任务。
二、按公司要求，计划安排公司所属项目各个时期和阶段的经营与管理工作，并按管理程序实施布置、指导、检查、督促、考核、总结等环节的各项工作。
三、建立部门管理档案，规范和科学管理部门的各项工作，随时掌握基层各作业项目的管理动态和服务实践工作状态，及时科学指导基层工作，同时为企业的管理工作积累信息和经验。
四、按公司签订的责任书的要求，严格计划认真落实物业费收取工作，保障各项目的收费率的按时完成。
五、注重作业项目的业务关系处理，良好保持作业项目，创造拓展经营机会，扩大经营。
六、认真抓好各作业项目的服务工作，按公司制定的管理思路的成型方法进行现场管理工作中的检查与考核工作，保持服务质量的稳步提升。
七、注重安全生产，抓好作业项目的安全防范工作，有计划的开展安全教育和培训，提升员工安全防范意识，完成公司下达的年度安全工作指标。
八、注重员工岗位技能与技术、职业素养和职业道德培训，奠定企业发展基础。按公司要求完成部门后备人才的培训工作任务，为企业培训管理人才。
九、注重员工队伍建设和团队质量管理，在公司现有的客观条件下，打造过硬的服务团队。具体做法包括：管理、培训、引导、教育、自身影响、关注员工生活等等。
十、合理的协调和处理公司各部门之间的各项工作，做到配合默契、氛围严谨、工作协调、互助团结、合作共赢。