1.主导供应商质量体系评审，过程评审以及能力监控，包括供应商年度审核、过程审核、产品审核等；
2.收集并追踪管理批量生产下的供应商表现，如质量问题、8D报告、成本恢复，并领导供应商持续改进；
3.对供应商发生的质量问题、原因分析、纠正预防措施等进行阶段性的（月度或季度）统计分析，提出供应商品质改善的建议并跟踪实施；
4.与供应商一起进行工艺评审，分析发现潜在的质量风险并进行改善，促进供货质量的持续提升；
5.参与关键部位的订单及技术评审，并领导过程监控、最终检验及厂内使用确认；
6.根据供应商质量信息统计及分析，对质量问题较多的供应商，定期组织技术、质量、采购等人员与供应商负责人进行洽谈。并跟踪、验证纠正措施的有效性。
7.定期对供应商进行业绩评价，对其中常发质量问题的供应商，组织相关人员到供应商现场进行质量改善。监督供应商在限定时间内完成不符合项的整改，并提供相关证据。
7、完成上级委派的其他任务。