干部梯队建设：牵头搭建覆盖高潜、中基层及高层的三级干部储备体系，动态管理人才库，确保关键岗位人才供给。
选拔任用优化：制定并落地标准化干部选拔流程，主导核心人才的评估与任用决策，确保选拔出思想正、业务强、管理优的干部。
培养发展设计：针对不同层级干部设计差异化培养项目（如领导力提升、业务深耕等），推动轮岗历练、导师制、专项培训等落地，强化文化认同与执行能力。
考核与激励：建立干部绩效考核机制，定期组织评估、反馈与结果应用，联动薪酬激励体系，激发干部主动性。
继任与规划：制定核心管理岗位继任者培养计划，协助干部制定个性化职业发展规划，支持纵向晋升与横向流动，优化人才配置效率。
思想与文化建设：组织干部思想教育、价值观培训及文化落地活动，确保队伍思想统一，推动企业文化在干部团队中的渗透与践行。
监督与风险管理：建立干部行为规范与廉洁从业准则，实施常态化监督跟踪，防范管理风险，保障干部队伍合规性。
行业对标研究：调研行业标杆企业干部管理实践，输出优化建议，持续提升干部管理专业化水平。