1、负责工艺部的管理合理运行。
2、组织编制、修订各生产工序工艺要领书并制作生产工艺卡。
3、组织编审产品制造工艺试验和工艺评定方案，指导并主导工艺评定工作。
4、组织图样的工艺审查，确保工艺评定的覆盖，对编制的工艺文件进行审核，监督工艺规程的执行。
5、协调部门技改工作，组织人员的技改评定管理，提高生产效能。
6、组织产品生产过程质量控制工作，完善部门产品质量管理，提升产品一次交检合格率。
7、协调与其他部门的共同作业，完成公司领导布置的其它各项工作。