1、在生产部主任领导下，做好生产部工作。
2、针对公司下发的产量目标，协助主任制定全年生产计划，并负责检查各车间生产计划的执行情况。
3、工艺规程与文件管理：负责组织编写、审核、修订、管理生产操作规程、工艺卡片、工艺技术规程等核心工艺文件。
3、生产过程监控与优化：
3.1深入生产现场，监控关键工艺参数（温度、压力、流量、液位等）的运行状态，分析运行数据。
3.2识别工艺运行中的偏差、瓶颈和潜在风险，及时分析原因并提出解决方案或优化建议。
3.3参与工艺技术攻关，解决生产过程中出现的复杂技术问题（如产品收率低、质量波动、能耗高等）。
3.4参与工艺安全相关事故/未遂事件的调查，分析根本原因，提出并落实预防措施。
4、产品质量控制：分析工艺参数波动对产品质量的影响，制定并优化工艺控制方案以保证产品质量稳定达标。
5、生产培训：定期对生产操作人员进行业务培训，包括工艺原理、操作要点、安全风险和应急处置措施，解答生产过程中遇到难点、疑点。
6、成本控制与效率提升：
6.1分析生产过程中的原料、能源消耗情况，提出降本增效措施。
6.2优化工艺条件，提高装置运行负荷和生产效率。
7、环保与清洁生产：分析工艺过程中“三废”（废气、废水、固废）产生的源头，提出源头削减、过程控制和末端治理的优化建议。