1. 绩效管理体系建设与优化：
战略解码： 将公司战略目标分解为研、产、销各体系可执行、可衡量的绩效指标（KPI/OKR）。
差异化体系设计：
研发体系： 设计兼顾长期技术突破与短期项目交付的绩效方案（如项目奖金、专利奖励、技术评级），容忍一定失败，鼓励创新。
生产体系： 设计强调质量、成本、交货期和效率的绩效方案（如计件工资、工时定额、质量奖、成本节约奖）。
营销与销售体系： 设计以市场占有率、销售额、回款率、客户增长等为核心的激励方案（如提成制、奖金包、市场推广奖）。
流程管理： 负责全公司绩效管理的闭环运行，包括目标设定、过程跟踪、绩效评估、反馈面谈、结果应用等。
协同导向设计： 设计跨部门协同指标（如“新产品一次投产成功率”需要研发和生产共同负责），打破部门墙，推动产销研高效联动。
2. 薪酬福利体系设计与实施：
薪酬策略制定： 根据公司战略和业务特点，制定具有外部竞争力和内部公平性的薪酬策略。
薪酬结构设计：
针对不同序列（研发、生产、营销、职能）设计差异化的薪酬结构（如固定/浮动比例、长期激励/短期激励组合）。
管理薪酬宽带，设计科学的职级体系，为员工提供清晰的晋升和薪酬增长路径。
市场调研与分析： 定期进行薪酬市场调研，分析薪酬趋势，确保公司薪酬水平的竞争力，尤其是关键研发和销售岗位。
奖金与激励方案设计： 设计年度奖金、项目奖金、销售佣金、利润分享等短期和长期激励计划，并精准核算与发放。
福利管理： 规划和管理具有吸引力的福利套餐（如补充商业保险、健康管理、股权期权等）。
3. 数据分析与决策支持：
收集和分析绩效与薪酬数据，定期生成报告，评估激励体系的有效性。
通过数据发现问题（如核心人才流失率与薪酬的关系、某项绩效指标的失效等），并为管理层提供优化建议和决策支持。
4. 日常运营与沟通：
解答员工关于绩效和薪酬的疑问，处理相关申诉。
向管理者和员工推广和宣导绩效薪酬理念、政策和流程，确保体系被正确理解和执行。
负责薪酬的核算与发放的审核工作，确保准确无误。