1.SAP数据录入工作
①每日各车间SAP领料、投料、报工数据录入；
②填写完成后对数据得率、能耗与标准数据对比，处理数据异常。
2.车间质量、成本、产能等数据汇总分析
①每日对生产中心各部门涉及质量、成本、产量的基础数据进行检查，如有问题反馈责任部门，保证基础数据准确；
②负责车间所有数据汇总并管理，财务数据填报工作，每日对基础数据进行整理、核算，转化成质量、成本、产量等关键指标（如合格率、产品在线率、加工费用、单耗等）。并进行上报、分析及问题推动解决。
③每月进行KPI目标结果核算，根据生产计划确定的质量、成本、产量目标，统计核算各部门KPI目标卡数据，协助上级进行绩效面谈，通过管理考核提升达成绩效目标。
④每季度对目标（质量、成本、产量等）、关键举措及计划、团队建设等完成情况进行总结汇报，提出资源支持需求或调整计化
⑤对所有数据分析结果进行归档管理。