1. 项目全周期管理
  - 负责机械制造类项目（如设备研发、生产线改造、定制化产品生产等）的立项、计划制定、执行、监控及交付验收。 
  - 编制项目进度表、资源分配方案及风险预案，确保项目按时、保质、保量完成。 
2.团队协调与资源整合
  - 跨部门协调技术、生产、采购、质检等部门，统筹人力、设备、物料等资源。 
  - 管理项目团队（5-15人），明确分工并跟踪执行情况。 
3. 成本与质量控制 
  - 监控项目预算，控制成本偏差率在±5%以内。 
  - 确保产品符合机械制造行业标准（如ISO 9001、GB/T等）及客户技术要求。 
4. 客户与供应商对接 
  - 主导技术交底会，处理客户需求变更，维护客户关系。 
  - 参与供应商筛选与谈判，确保外协加工件质量与交期。 
5. 文档管理与汇报 
  - 编写项目报告（进度、成本分析、问题总结等），定期向管理层汇报。 
  - 归档技术图纸、BOM清单、验收文档等资料。