：部门管理：根据公司制度要求，建立并落实电气部门制度建设，制定电气部门各项业务流程，制定电气组织架构，并不断完善优化
人员管理：根据公司战略要求及电气部门组织架构扩编、精简、优化电气人员配置，根据公司及电气部门发展需要，对人员进行定岗定责指导，规划岗位工作秩序，提升个人及团队效率。
项目管理：根据公司及部门计划进行项目设立，辅助项目团队完成项目指标监督PM项目工作范围、进度、成本、质量，核批项目变更，进行挣值管理（EVM）；
根据公司规定结合电气部门特性，建立电气绩效管理制度
绩效管理：根据公司规定结合电气部门特性，建立电气绩效管理制度；
根据电气绩效制度，对电气人员进行绩效考核，及鼓励沟通；
对绩效疑问进行答疑处理，确保人员在应知应懂的情况下进步。
日常业务管理：
风险管理 ：确保公司各项制度及流程在电气部顺利执行；
确保电气部与其他部门有效配合，保证流畅沟通渠道；
确保电气部门各人员间和谐相处，避免冲突；
确保电气人员与外协人员和谐沟通，避免言语冲突。
外协管理：建立与销售部、售后部、生产部高效沟通机制，保证销售、生产、售后顺利进行；沟通外协团队及厂家，保证外协项目按进度、质量完成。采购管理 指导技术员建立电气零星采购方案，并不断优化，确实研发物料快速高效到位，保证研发进度。