1.1完成IE改善制度、流程、表单建立健全工作
1.2完成各类改善工具培训
1.3完成塔筒生产的阶段性VSM更新，识别未来的改善机会，形成年度，季度改善项目
1.4完成多技能工及师傅带徒弟制度建立，在各工序不平衡的情况下有效的促进员工流动，最大程度的释放产能
2.1SOP文件的编制与优化，并定期组织培训
2.2主动巡查SOP文件执行情况，整理记录并督促整改
2.3完成5S标准化图册建立及现场可视化
2.4支持人资行政，完成生产各层级基础5S培训工作
3.1完成工序工时定额标准的完善和持续更新
3.2完成项目周期评估、项目公司定额和工艺路线编制及优化工作
3.3完成项目定额工时预算编制
4.1
4.3完成生产关注现场生产计划，主动完成项目排产方案并做好方案交底
4.2定期更新厂区工艺布局规划图，不断优化工厂布局，从源头解决各部门工艺规划问题现场产能分析，瓶颈工序产能提升方案并实施
5.1建立产能查定平台，并定期应用平台实施产能查定
5.2完成特殊项目及重大产能提升项目涉及的产能查定工作
6.1完成员工提案管理制度、流程、表单的建立与完善工作
6.2了解外部前沿制造技术，组织开展新工艺、新设备及新材料的改善项目，并推动实施VAVE等工艺降本项目
6.3完成重大技改项目的策划