（1）执行项目办事规则，如：考勤、请假、差旅、会议、报告、文件管理等规章制度。
（2）收发保管项目来往函电、保证信息的及时传达。
（3）负责项目文件、资料、报告、记录的整理、编号、归档等工作，保证文件的完整、准确及有效地运行。
（4）督促、检查各部门之间文件资料的正常发送，催促有关部门办理尚未答复的函电。
（5）按项目列项进行费用分解，经审核批准后形成分工项/分类工程预算，下达给项目设计、采购、现场项目经理，作为各阶段分项/分类工程费用控制的依据。
（6）根据公司规定，建立项目费用控制程序，规定费用申请、变更和报告的审批层次以及时间要求。
（7）根据项目经理提供的工作范围，在项目实施各阶段负责编制各阶段的费用估算，包括：初期控制估算、批准的控制估算、首次核定估算和二次核定估算。并进行风险分析，提出未可预见费的建议。
（8）在出现重大项目变更时，根据变更程序进行相应的费用估算，经批准后相应调整总估算。在项目实施过程中，不断收集项目最新的有关费用估算资料，积累项目费用数据。
（9）统计项目部经费使用情况、费用报销。每月汇总费用使用情况，并向投资发展部报告。
（10）对采购合同中的费用进行审查和监控。
（11）编制项目实施费用状态报告和项目费用汇总报告，向项目经理以及项目控制、设计、采购、施工经理等提供费用控制执行的情况。
（12）项目结束后，对项目费用控制、变更及实际执行情况资料进行整理、归档。
（13）进行项目费用控制工作的总结。