1. 建立、优化数字化项目管理流程、标准、工具，保证项目工作的有序开展；
2. 通过项目范围控制，保证项目实施过程中不出现范围蔓延、镀金等情况发生；
3. 通过资源平衡、赶工等方法控制项目实施进度；
4. 通过挣值管理、类比估算等方法保证项目符合成本要求；
5. 通过质量保证、质量控制等方法保障项目质量标准；
6. 组织项目实施，监控实施效果，并组织技术攻关；
7. 跟进、考核项目里程碑，项目目标的实现情况；
8.配合项目成果申报。