1.工程部经理在总经理的领导下，对设计部、预算部、工程部、项目部、材料部行使行政及专业管理职权，主要负责对工程前期招投标工作、工程过程施工、工程竣工验收、工程保修服务全过程的组织管理，通过对公司设计部、预算部、工程部、项目部、材料部工程项目部的组织管理及与甲方协调配合从而实现对工程总目标的有效控制。
2.贯彻执行国家有关工程施工技术、质量、安全方面的法律法规和条例，确保工程按质按期完成并实现工程总目标。
3.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全公司专业部门各项管理规章制度。
4.积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。
5.对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织对招标文件的分析，与投资方进行专业沟通，组织协调公司各部门编制投标文件。
6.按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部，组织对施工队伍、大宗材料供货考察评选工作。
7.检查监督项目部进场施工准备工作落实情况，检查监督公司各部门配合工程进场工作开展落实情况。
8.审核项目部编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进度、质量、成本控制计划，审核工程部编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案，审核材料部编制的材料采购进度计划。
9.监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
10.指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。
11.指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
12.组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案。
13.组织与甲方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理。
14. 参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算编制、工程施工人工与材料成本使用分析、工程资料整理、归档的完成情况。
15.组织妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。
16.监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作开展落实情况。
17.完成领导交办的其他工作。