1.根据公司年度、季度及月度生产计划，结合车间实际情况，制定详细的生产作业计划，并确保计划的有效执行。
2.监控生产进度，及时调整生产计划以应对原材料供应、设备故障、人员变动等突发情况，确保生产目标按时完成。
3.负责生产现场的日常管理，包括但不限于生产环境维护、设备布局优化、生产线平衡调整等，以提高生产效率。
4.推行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理，提升现场管理水平，确保生产现场安全、整洁、有序。
5.监督生产过程中的质量控制环节，确保产品符合质量标准及客户要求。
6.组织解决生产过程中出现的质量问题，分析原因，提出改进措施，并跟踪实施效果。
7.处理生产过程中的跨部门协作问题，协调资源，推动问题解决。
8.组织开展生产技能培训、安全教育等活动，提升员工技能水平和安全意识。