（一）部门目标和制度管理
1.根据公司发展战略，协助总经理经理组织制定公司年度质量目标，计划，并负责实施；
2.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效；
3.组织制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实施；
（二）质量管理
1.负责参与供方质量控制和评价，提供进货检验质量分析数据；
2.负责进料、在制品、半成品、成品的品质验收标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行；
3.负责建立产品质量管理档案，制订产品质量改进方案；
4.负责各种质量责任事故调查处理,各种品质异常的仲裁处理,配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理；
5.负责代工厂/自建工厂质量的控制和管理。
（三）体系管理
1.组织公司质量认证体系的建立与维护；
2.组织公司质量认证体系的实施；
（四）设备维护
1.组织公司质检仪器送检；
2.组织公司质检仪器保养、校准；
（五）部门内部管理
1.负责本部门员工队伍建设，调配、培训并考核下属，协调属下员工及各部门之间关系；
2.监督属下及质量部目标完成情况，及时提供指导；
3.组织制定并实施本部门安全生产教育和培训计划，定期进行相关业务、技术知识和岗位技能的培训；
4.负责组织本部门范围内定期的EHS检查，对查出的问题落实整改，做好本部门保卫防范工作；
5.1.产品一次合格率；2.客户质量投诉次数；3.二方、三方审核通过率；4.批量质量事故次数；5.质量损失率
1.公司年度质量计划制定的建议权；
2.质量管理体系标准、产品检验标准制定的建议权；
3.产品质量检验的决定权；
4.对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权；
5.为纠正质量问题，有权停止现场的生产；
6.熟知质量控制手法（QC7大手法）；熟知汽车行业管理体系及相关工具