1、工程部项目部管理工作，编制公司的工程部技术，质量，安全等工作规范，检查内容，考核标准。
2、对项目部的技术，质量，安全，实名制管理等工作的全面协助，管理。
3、月度，季度，年度进行项目的检查考核，评比。发现问题并落实整改措施。消除项目部施工现场的各项隐患。
4、协助项目部的日常工作，并跟踪参与项目部的日常动态管理，做好项目部日照，周报，月报的工作。对施工现场监督执行好技术资料等日常管理的资料及影像支撑。
5、监督，指导工程施工进度计划，落实集团公司的各项质量，安全的指标，消除隐患。杜绝安全事故，工程质量问题。传达和落实集团公司的各项管理指标。
6、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。
7、根据公司及领导的工作安排，做好临时交办的工作。