1、组织车间的安全生产，组织各工序安全作业、环境保护、职业健康防护、消防等工作任务。
2、组织车间的过程质量管理，对工序流转产品组织确认，降低各种不良的发生率，减少返工频次，成本浪费、监督质量隐患排查。
3、组织车间的生产推进，配合部门的生产计划达成。
4、根据部门目标组织各班组对人工、物料、耗能及工艺改进等制度的执行，组织成本优化的各类活动实施。
5、配合生产计划组织各班组按计划生产，组织车间根据实际生产能力，对人、机、料、法、环各项能力进行调配，异常排查、处理，按时完成交货任务。
6、组织车间生产设备、工器具的管理、监督车间日常的点检、维护与保养等工作。
7、组织车间的“6S”管理工作，针对提出整改问题组织进行培训和处理。
8、负责车间奖惩考核管理制度的实施。
9、完成部门布置的其它各项工作，达成部门目标