1.生产运营管理
1）生产计划与执行，制定并监督整备中心的生产计划，确保车辆维修、改装、整备等任务按时保质完成，协调资源（人力、设备、物料）的合理分配。
2）流程优化，持续改进整备工艺流程，提升作业效率，降低生产成本，推动标准化、数字化管理。
3）设备与设施管理，监督设备维护保养，确保生产工具、检测仪器等处于良好状态，保障生产安全。
2. 质量管理与控制
1）质量标准落实**：严格执行车辆整备的质量标准（如行业规范、厂家技术标准），确保出厂车辆符合安全性与可靠性要求。
2）质量监督，建立质量检查机制，处理整备过程中的技术问题，组织质量分析会议，推动缺陷整改。
3）客户验收，协调客户验收流程，解决交付前的问题，提升客户满意度。
3. 安全管理与合规
1)安全生产,落实安全生产制度，定期开展安全培训与隐患排查，预防工伤事故及车辆安全事故。
2)环保合规,确保整备过程中的废弃物处理、排放等符合环保法规要求（如危废处置、VOCs治理）。
3)法规遵守,监督整备流程符合交通部门、行业协会等对重型卡车的技术及运营规定。
4. 团队管理与培训
1）人员管理，负责团队（技术工人、质检员、调度员等）的招聘、考核、激励及日常管理，营造高效协作氛围。
2技能培训，组织技术培训，提升团队在车辆诊断、维修、改装等方面的专业能力，适应新技术（如新能源重卡整备）。
5. 成本与供应链管理
1）成本控制，监控整备成本（人工、耗材、能耗等），制定降本增效措施，避免资源浪费。
2）供应链协调，管理备件、耗材供应商，确保物料供应及时且性价比最优，维护供应商关系。
6. 客户与市场对接
1）客户需求响应，与销售、售后服务部门协作，处理客户特殊整备需求或投诉，提升服务质量。
2）市场反馈分析，收集整备环节中的共性技术问题，向生产厂家或研发部门反馈，助力产品改进。
7. 数据与信息化管理
1）数据记录，监督整备记录、质检报告的完整性，确保数据可追溯。
2）系统应用，推动信息化工具（如MES系统）在整备流程中的应用，提升管理效率。
8. 战略与创新
1）业务拓展，参与制定整备中心的长期发展规划，探索增值服务（如二手车整备、定制化改装）。