1.运行原材料需求计划（MRP）
2.每周下发给供应商发运订单和采购订单。跟踪订单确认信息和发运。根据生产计划和客户需求的变化加速或减速订单。
3.加速和确保风险物料的发运，满足生产需求。
4.掌握并汇报供应商交货情况，采取提前有效地措施和步骤，确保按时交货。必要时管理供应商拉动系统。
5.接收ASN，协助物流报关。
6.制定原材料的销售订单
7.将精益原则运用于更新PFEP主数据，MCIOP的创建，库存创建和DMS的实施。
8.协调新项目和工程更改
9.运用PRR推动改善和费用索赔
10.每周制定库存分析，并降低E&O的库存和消耗。
11.每天检查QPR报告，遵守计划物流部的流程。
12.每月与DGCS人员确认E-Handbook Bom和库存情况，确保零件信息和库存情况与SAP系统中一致。
13.积极主动地应对工作中的事宜和新事物，重点关注库存的降低。
14.维护并检查SAP中的主数据。
15.制定物料相关报告。