1.根据公司年度总目标，制定设备部的绩效目标；制定设备部月工作计划和月度预算并组织实施；制定公司大、中、小维修计划，并监督和指导实施；
2.制定和完善部门SOP及各项管理制度并监督执行；
3.制定部门员工年度培训计划，并监督实施；制定和执行部门员工的培养和梯队建设；负责制定岗位定员、岗位职责、部门绩效考核制度；
4.组织编制设备维护、检修、检验、检测等技术规范，定期修订设备管理标准和工作标准；
5.组织做好设备管理、设备状况的技术分析，参与新项目的设备选型和设计；
6.知晓项目移交过程中的设备方面的规范，能提前发现并提出问题，确保能在项目阶段将问题解决；
7.根据公司固定资产的定义，定期做好设备资产等级方面的更新以及报废设备的固定资产移除工作；
8.组织对设备异常的调查、分析、上报能够做到根本原因的识别，提高设备运行的可靠性；
9.组织好压力容器、管道、附件设施的年检工作；
10.建立公司基础设施和设备的维护保养标准，依照标准组织做好定期的维护保养工作；
11.参与企业设备采购的招标工作，并选择合适的设备供货商；
12.新设备的采购后进行验收、安装、调试工作；
13.负责对设备的运行情况进行日常检查，发现问题及时处理。