新厂工程项目管理
1、按计划组织实施项目的工程建设，对项目的工程建设进行全面管理、过程监督，保证按进度、保质量、控成本完成建设任务；
2、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理，负责对项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；
3、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论，参与主要材料及设备的选型，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
4、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。