1.1E体系标准化建立：
对酱油生产中心所有生产产线提出人员减编和产线优化方向，从标准工时、流程改善、人因工程、线平衡等方面进行专业的落地方案设计;
2.现场改善：
推动按时间计划执行，并评估改善后的实施效果与预期对比，推动酱油生产中心工厂制费、员工满意度、生产效率的提升, 通过人机分析和员工动作分析，提出改善建议，提升作业效率和人力精简。
3.精益体系固化完善：5S推进、精益课题、提案改善、异常管理、绩效管理。