1、生产统筹：根据销售订单及库存状况，主导制定年/季/月/周度生产主计划，合理配置人、机、料资源，确保准时交付率达标；
2、精益生产与现场改善：推进并固化5S、目视化、标准化作业等工具。识别并消除生产过程中的浪费；
3、质量与工艺协同：遵循ISO9001质量管理体系要求，将质量策划嵌入生产过程，对一次交验合格率和质量损失率负责。协同技术、工艺部门参与新产品试制评审，从量产可行性、工装夹具适配性角度出生产端优化建议，确保研发成果平稳生产；
4、设备与安全管理：监督关键设备日常点检、保养与预防性维修计划落地。严格执行生产标准化规范，定期开展安全隐患排查与应急演练，建立安全的生产环境；
5、团队建设与成本管控：建立绩效奖励机制，激发一线作业人员的主观能动性；制定班组长胜任力模型，搭建人才梯队。主持生产系统年度预算编制，严控辅料消耗，合理优化外协加工比例。