1）改善工艺流程，解决生产中产生的问题，项目管理和工人培训。2）改善生产方法，降低成本，保证质量，提高效率。3）指定并实现以上目标的方案。4）协助总经理，改善生产管理流程，标准操作程序，安全生产规定，质量控制程序，和职工培训。5）研究、设计并开发包括生产流程，装配流程盒生产设备在内的生产管理模式。6）厂房和设备摆放的流程图。7）设计并实施产品测试方式和手段。8）实施降低成本，改进质量和提高效率的方案。9）协调各车间和工序的配合。