一、战略和目标管理
1.参与制定审核公司及各部年度责任目标，协调和控制过程实施
2.制定公司中、长期人力资源、行政管理规划，监督制定人力资源管理和行政管理的各项制度和流程，监督、检查贯彻情况
3.设计、审核公司组织结构调整方案及岗位编制，核定公司年度经营计划与预算
4.公司薪酬体系完善、考核方案优化；培训体系的建立健全与执行
二、日常行政人事管理
1.保障各部人力供应，组织招聘、面试、储备工作
2.完善人事、行政各项管理体系，并领导组织实施
3.负责推进企业文化的建设工作，树立统一的价值观，营造良好的企业文化氛围
4.筹备安排公司重大活动的组织或接待工作，以及监督各类会议的组织安排工作
5.向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平及控制人力资源成本
6.在公司领导下，协调各部门工作，协助总经理监督、检查对各项方针、政策、上级批示和重要决定及各项规章制度的执行情况
7.按照公司决议，组织起草综合性的业务报告和起草、修改工作规划、报告、总结、请示、通知等函件，并审查签发前的文稿
三、部门团队管理
1.擅长中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设
2.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系
3.处理协调公司各部门各人员之间的关系，调解工作中的问题
4.带领部门团队共同进步