1、制定和实施本部门年度业务执行计划；
2、制定和实施本部门年度业务执行计划，负责制定所在部门的市场调研计划，明确市场调研目标，对辖区目标市场、客户细分，对整体市场容量、占有率以及销售目标实现的可行性进行评估；
3、销售目标管理，负责销售部各项规划及管理要求在部门内部的贯彻执行，确保各项核心销售指标的达成；
4、关键人营销管理，根据大客户关键人工作开展需要，负责建立和完善针对大客户购买特点、内部架构、角色分工、关键人策略、关系维护、内线建立等具有大客户公关特点的关键人营销体系，以保证大客户和项目的运行；
5、关系营销管理，负责建立和完善针对关系营销的销售模式（关系领先、关系深入）、利益模式（组织利益、个人利益）、信任关系以及客户关系和层次的关系营销体系，以保证大客户和项目的运行；
6、部门管理，协助上级领导进行部门管理；
7、负责与公司产品销售相关工作的策划与实施。