1开晨会
(1)妥善指定每个人每个目标。新客户开发，老客户跟进，今天预签单。
(2)如果有组员目标不清晰，带着组员过客户，给予跟进指导，安排好每一个目标。
2数据复盘
(1)针对团队成员进行数据统计数据复盘。及时调整组员目标。
(2)通过数据分析，找到组内成员薄弱点，制定针对性培训。
(3)客户跟进情况，新增客户数量，以及客户分类情况汇总
3激励士气
组织一些小游戏(建议多种类)活跃气氛，提高员工士气。
4工作现场(协助小组成员)
(1)陪同员工解决了什么问题，计划怎么去干，预期达到什么样的效果
(2)发现员工存在问题，掌握真实情况，必要时可以当场解决。
5工作汇报
(1)发现团队成员出现什么问题?是否解决??
(2)上下沟通，前后协同。
(3)结果汇报，团队成员成长情况。
(4)团队目标完成情况，工作推进计划。
6培训赋能
(1)目标追踪，成长分享(销冠心法)700
(2)一天一个好方法，今日问题，今日解决。
7晚会(拿结果)
(1)数据跟踪，日报总结74
2)明日工作安排(每个成员明天工作安排有结果为止8 日反省，做备忘
(1)每日下班前，自我反省，说过的话做过的事。
(2)当日工作复盘，查缺补漏，登记工作备忘，纳入工作计划。
9主管日报
(1)汇报数据达成。管理团队日目标是否达成早会既定目标。
(2)汇报团队问题及解决，汇报团队成长。(3)汇报明日工作计划
成为聪明领导，打造高效团队