1.根据企业相关制度，组织制定工程管理相关制度，包括技术管理制度、施工队管理制度、现场施工管理制度、工程考核奖惩制度；与制度配套的主、支流程；管理表单；检查记录、文件资料归档相关要求；
2.依据工程部年度承包项目，编制整体和组织分项目进度计划，包括项目总体计划及各阶段计划；
3.根据总体工程要求，巡检达标标准和工期计划，定期不定期综合检查各项目综合执行情况；
4.在项目巡查和管理过程中对所发现问题后及时协调并提供资源协助，保障计划顺利及时完成；
5.进行材料管控，控制在预定范围内，并按周期提报材料需求计划并及时验收；
6.根据项目的需要，提出采购需求与预算，指导采购行为，确保采购任务顺利；
7.组织现场管理、监理时对材料进行验收；保证材料合理保存使用。