控制、监控和管理原材料库存水平，以优化服务水平和最小化运营资本。计划及时采购原材料。
1、根据销售订单及生产状况编制生产计划，并经批准后下达制造部门实施；
2、根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控，保证计划完成率；
3、参与制定新产品的开发计划，合理安排试制生产计划；
4、生产计划执行情况分析、报告；
5、销售、技术、生产、供应等环节的协调；
6、供应商趋势：分析和确定供应商趋势，以确定可能导致寻找新供应商、增加/减少订单或返工以修复零件的纠正措施计划。
7、采购：审查和评估图纸和蓝图，以估计材料、零件或其他所需项目的数量和类型。分析规格并确定最佳采购来源。
8、延期订单：跟进延期订单，并将预期交付日期传达给适当级别。在制造周期内，估计需要与其他部门重新订购。与其他计划人员协调定位各个零件。
9、库存水平：审查确定准确开始和完成日期所需的材料数量和日期，并与管理层沟通这些问题。
10、分配或要求的其他职责