1、根据管理体系与运营并轨安排，梳理体系文件，并评审、发放、培训；
2、参加部门周例会，学习公司会议精神，汇报工作进度及出现的问题；
3、负责本部门报销、台账物料更新、工具工装整理、归档等；
4、组织体系运行监督检查，编制抽检实施方案并实施。跟踪抽检不符合项整改，直至关闭；
5、检验设备计量检定，组织产品抽检，编制抽检实施方案并实施。跟踪抽检不符合项整改，直至关闭；
6、根据公司组织机构调整、部门职责调整更新体系文件。