1.部门人员工作安排
2.项目前期分析
3.对预报名项目进行分配，安排报名
4.协调部门人员进行标书制作
5.负责采购人员的工作安排，与其他部门沟通报名材料及标书制作材料
6.推进部门标书工作的制作进度
7.与部门员工之间互相检查投标文件
8.协调安排开标人员去现场开标，跟进开标情况
9.跟进项目后续情况，（1）、如未中标组织分析未中标原因；（2）、中标后跟进项目中标的后续情况：缴纳代理服务费、领取中标通知书、签订合同、协调采购供货、跟进验收安排、根据安排跟进回款。
10.整理项目资料
11.组织部门员工进行学习
12.修订部门工作流程及工作制度
13.完成领导安排的其他工作