部门研发管理相关 全面负责本部门的安全管理工作；
全面负责本部门工作的质量管理，对工作质量负责；
总体负责项目研发项制度的起草、运行和落实，保障制度和流程的有效执行；
研发团队人员的培养、考核和选拔；
技术文件保密把控。
研发项目管理 协助研发总监制定年度研发计划，并分解至季度、月度计划，推动项目按计划执行；
总体负责各项目（含与矿方合作科技项目）计划进度和成本的控制，保证项目按期保质保量的完成。
管控各项目节点、阶段按设计开发管理办法执行；
项目相关技术文件审核、完成考核与管理；
协助安标证书办理相关工作。
技术相关问题处理 售后技术问题处理；
生产技术问题处理；
检验技术问题处理；
采购技术问题处理；
根据相关技术问题提出产品改进建议。
参加公司相关会议 周会：完成周汇报，会议内容、精神贯彻落实到技术部；
生产协调会：技术部协调事项落实，其他部门事项需技术落实的跟踪；
其他临时性会议：如 ERP、质量分析会、年度总结会等。
风险管理 保证公司各项体系、制度的合格性；
制定合理的政策，预防各项劳资纠纷时间发生；
排查出公司存在的各种隐患，进行改善。
成本管控 控制公司技术成本以支撑公司的战略发展需要，开展降本增效工作。
有效利用公司呆滞物料。
团队管理 根据公司整体工作与部门业务工作要求，管理部门人员日常工作的开展，指导、培训、激励，并监督检查工作绩效，确保部门工作计划的完成及工作的规范与素质要求。