1、编制销售部工作目标及计划，报公司领导（按月、季、年）。
2、负责车辆进/销/存管理。确保销售部人流、物流、信息流的顺畅。
3、主持部门的早会、周例会、月总结会。保证部门人员衔接的协调性，确保销售流程畅通。负责销售团队的工作监督、业绩考核、人员配备。明确销售部各岗位职责，落实各项规章制度的执行情况。完成销售顾问业务培训指导工作。
4、组织外部的沟通与协调。开发和管理二级网点/大客户等
5、负责展厅的管理。
6、客户管理：审阅客户管理报表，处理客户投诉，指导改善客户管理工作。
7、政策执行管理：执行由厂方和特约店领导部门（内部）制定的销售政策。
8、改善管理（流程优化）：负责对整个销售环节中的不良状况提出改善计划，提升服务品质。
9、市场部工作的配合：了解收集市场情况，特别是竞争对手的活动和部品情况：建议策划和组织实施商务活动；掌握市场动态，及时采取相应对策并报公司领导。
10、调配公司商品车辆资源，并与厂家建立良好的业务关系。
11、每月按时上缴工作总结与计划、部门考勤、部门工资表
12、完成总经理临时交办的任务。