职责：
一、职责概要:集团[(PD+DM)/PSP]管理体系的规划和实施
  主要工作内容:
    1.负责对接单位战略部署、日常管理和问题解决流程的管理体系策划、实施和评估。
    2.负责统筹对接单位内外部资源，组织、实施项目改善和跟进评估。
    3.负责集团和对接单位改善项目的辅导。
  工作标准:
    1、[(PD+DM)/PSP]管理体系覆盖率
    2、改善项目的开展数量、通过率评估
    3、认证成为黑带工具教练
二、职责概要:集团改善平台的搭建和推广
  主要工作内容:
    1.负责统筹对接单位改善平台的构建、完善，组织对接单位改善提案的评选和成果分享。
  工作标准:
    搭建改善宣传平台、改善提案评估
三、职责概要:对接单位CBS系统构建、组织建设和人才培养
  主要工作内容:
    1.负责构建国瓷业务系统（CBS），打造对接单位精益运营管理系统和塑造精益改善文化。
    2.负责搭建对接单位CBS推进组织，全面推动CBS在对接单位的实施。
    3.负责培养和认证对接单位CBS工具教练，精益人才的委托培养。
  工作标准:
    1、建立和维护对接业务单位CBS推进路线图
    2、成立对接单位CBSO组织，按150:1配备专职人员
    3、教练和精益人才培养达成率
工作权限：
    1.1、具有按对接单位打造公司精益运营管理系统和塑造精益改善文化的相关考核权限
    2.2、具有按对接单位成立CBS办公室并根据从业人数足额配备CBS专职管理人员，接受集团运营管理部的业务指导、监督、绩效评价，并形成定期汇报制度的相关考核权限
考核指标：
    1.1、对接单位管理体系：[(PD+DM)/PSP]覆盖率
    2.2、对接单位人才：CBS工具教练年度计划达成率
    3.3、对接单位经营指标：库存周转天数