1、项目规划与管理：负责编制项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。主持项目部日常工作，协调业主、总包、监理、分包方的工作，建立和谐的工作环境，确保项目施工计划的有效实施
2、资源调配与成本控制：负责组织并审核施工员编制《材料需用计划》，确保材料计划准确及时。负责项目的均衡生产和工序管理，处理好质量与进度的关系。承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见。
3、质量、安全与文明施工：负责项目的施工质量、安全、进度、成本等管理工作。组织质量、安全及文明施工检查，确保项目的工期和质量。严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
4、沟通协调与团队管理：负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。负责项目团队的管理工作，包括团队建设、人员分工、绩效考核等。
5、工程结算与文档管理：负责工程结算工作，组织协调工程结算资料的整理。负责组织项目人员编制工程结算书初稿的完成，并书面移交给合约部。组织并配合工程结算的外部审查。负责项目竣工成本分析。确保项目经理部的正常运转，包括文档和资料的管理