一、销售计划的制定
在总经理的指导下，根据公司年度经营目标以及对公司市场需求的分析研究，制定公司年度销售计划。
二、市场调研与分析
1、确定公司产品的市场定位；
2、研究行业市场竞争环境，及时掌握市场信息及需求动态；
3、确定公司产品相对于竞争对手产品的进展及成功因素。
三、实施销售计划
1、组织部门人员分析并制定销售人员具体的销售目标；
2、督促、检查销售计划完成情况，出现偏差及时纠正，确保公司销售目标的完成及超额完成。
四、经销商及客户管理
1、负责新的销售渠道开发，按照计划开拓新的经销商资源；
2、维护公司已有经销商渠道，并与经销商建立起良性的合作关系，做好对经销商的支持工作；
3、负责定期拜访公司重要客户，随时了解需求动态；及时处理客户异议和投诉等，提高客户满意度。
五、销售回款
及时收回公司销售款项，保证年度销售目标的实现。
六、销售团队建设
根据公司发展需求，负责销售团队建设，协助进行销售部人员招聘、培训、考核等工作。