1、人员管理：对部门人员进行定岗定职，对其职责范围内的工作进行定期检查和监督，并对相关人员进行业务培训和工作能力培养。提升部门整体工作能力。
2、档案工作管理：检查部门档案的定期归档工作，确保部门工作档案完整、完善，以便后期查阅。
3、材料采购管理：对部门采购工作进行严格把关，所有工作均需按公司规定的管理规定和工作流程执行，对所采购的产品和材料进行升级谈判，最大限度地减少公司采购成本；对材料的使用和管理等均需进行详细检查和监督，避免浪费和损失。对材料采购经理的工作进行管理和监督。
4、工程施工管理：对每一个工程项目进行前期分析，项目采购和施工前应召开项目准备会议，对项目的资金准备、采购费用预算控制、材料提报和询价采购、工程量分解、施工人员联系准备、机具设备准备、施工进度计划。具体施工工作安排、公司其他部门的工作配合等均须在此会议上确定和落实；项目施工总结和材料归档；
5、工程项目维护和工作配合：对公司的电力工程项目进行项目维护和作好工作配合，及时解决并检查项目跟踪过程中出现的问题。
6、工作检查和监督：对部门工作进行定期检查和监督，发现问题及时解决，严格把好审核关。