1.负责本部门各项管理制度、培训计划、文件管理的制定与实施。
2.配合部门经理负责本部门一切生产行为按照生产管理文件规定进行。
3.加强生产工序的技术管理，贯彻执行工艺规程和岗位操作法，对工艺纪律严格控制。针对生产的薄弱环节组织技术人员进行技术攻关和技术革新活动。及时监督和检查生产过程的实际运行状况，负责对不合格的产品按照确定的程序进行处理。
4.每月月底制定下月生产计划以及生产进度表，如有完不成生产部下达的生产批次情况，及时反馈部门经理，进行调整。
5.负责本部门人工效率的控制、核算、分析、改进方法；负责本部门每个月的绩效考核的核算，在核算无误后交由部门经理审核，审核无误后，报分管副总以及绩效主管处。
6.负责本部门对于质量体系的管理提升，充分发挥质量员、技术主管、现场QA对于产品、现场质量的提升手段，每月召开一次质量管理提升会议，并按照会议决议充分落实，尽快提升人员质量意识。
7.负责监督各工段长、大员们对于绩效考核制度的执行以及修订工作，完善绩效考核制度。
8.负责本部门生产过程中员工行为规范的监督、管理，对于存在的安全隐患及时制止、考核。
9.负责部门PMO项目计划，按照时间节点进行PMO项目里程碑的汇报工作，由部门经理审核无误后，上报。
10.配合部门经理负责本部门各岗位人员的合理调配以保证生产的正常运行。