1、组织车间安全风险隐患排查，定期现场检查，定期对车间员工进行安全生产宣传教育和再培训，提高员工安全意识，减少安全事故的产生。
2、参与异常分析及事故处置工作，对于生产过程中出现的突发情况进行有效的解决处理，做到上通下达。
3、严格把控产品质量，负责产品质量合格及产品合格率达标管理，提高客户满意度。
4、负责落实能耗、物耗等成本管控措施，优化工艺操作，为公司节省成本，持续开展降本增效工作。
5、制定生产计划，并严格把控过程管理，落实关键环节，责任到人，确保流程可视化，项目信息透明公开，定期召开项目会议，沟通进度，及时解决项目过程问题。
6、监督和执行生产计划，落实到位，超额或按时完成项目交付，及时解决影响项目进度的问题。
7、根据公司订单情况，给打标机车间下备货单。
8、车间工器具的管理，设备的维护以及电源的关闭与否，制定相应的管理办法。
9、做好各部门之间的配合和沟通，及时进行风险分析，做好计划之前的风险把控。
10、有效的进行车间人员的管理和调度，针对员工工作期间的问题及时进行沟通和疏导。
11、制定培训制度，定期对新老员工进行业务、产品以及制度方面的培训。
12、负责生产区域的环境和卫生管理，做到员工各自区域以及公共区域内的环境整洁，责任到人，减少地面损伤。
13、公司安排的其他工作。