1、熟知生产工艺，对焚烧、精馏、热解、污水等生产过程中产生的问题，清楚的知道问题的原因，并指导生产；
2、对生产所需成本进行管控，做到人、工物的节能降耗，减少公司生产上的运行成本，提高生产效率；
3、进行车间相应文件的制订、发放、传达和归类；
4、生产、质量及设备的管理，确保各项指标的完成；
5、监督车间生产进度，根据生产计划、控制生产流程；
6、根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务；
7、实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。