工作经历

1、****集团

单位性质： 股份制公司单位行业： 跨行业多种经营。

2009年10月--当前

分（子）公司总经理

直接上级：事业部总裁；下属人数总数：300人

工作职责与业绩：

全权负责整体分子公司的正常运营（产、供、销一体化的独立运作模式）。

离职/换岗原因：需求离家较近的工作

2、****食品集团

单位性质： 股份制公司单位行业： 食品、餐饮业

2006年8月--2009年10月

副总

直接上级：总经理；下属人数总数：260人

工作职责与业绩：

1、HRM：人力资源实务操作（选、育、留、用），制度建设，激励机制（月度、年度分系统激励专案）、考核（KPI考核与BSC（平衡记分卡）激励）/考评的设定执行，组织设定、组织职能、岗位职责、编制设定，培训规划（MTP、TTT、其他专业类的培训等等）、职业生涯规划、人才梯队建设，企业文化的宣导跟踪执行；

2、行政管理：公司监审管理（制度、流程、日常行为规范、经济问题、市场问题、人际关系问题等）、法务管理（经济/劳动合同、劳动争议、风险管理、品牌打假）、IT信息（IT网络布局与管理、ERP系统的维护、系统操作人员的培训、OA办公自动化、内部信息平台（OCS）、移动销售平台系统的维护及管理）、后勤保障（食堂、超市、招待所、公务车辆、保安、环境卫生、职工宿舍管理等）、政府关系的协调等）

3、物流管理：销售服务（售前、售中、售后），CRM管理，运输线路成本核算与跟踪，MRP，运输费用预算管控与精进，物流商的招标和管理；

4、销售管理：MBO管理、营销策划、业务人员的团队管理、通路精耕、现代渠道的管理、客户管理、促销费用的管理、执行力管理等。

离职/换岗原因：寻求新的发展

2004年10月--2006年7月

物流部经理

直接上级：总经理；下属人数总数：30人

工作职责与业绩：

工作职责：

1、物流管理：销售服务（售前、售中、售后），CRM管理，运输线路成本核算与跟踪，MRPⅡ制造企业资源计划管理，运输费用预算管控与精进，物流商的招标和管理；

2、销售管理：MBO管理、营销策划、业务人员的团队管理、通路精耕、现代渠道的管理、客户管理、促销费用的管理、执行力管理等。

工作成绩：

1、客户满意度达到98%；

2、现代直营商超系统应收帐款控制在帐期内，无逾期和呆账；

3、每年销售目标达成均超100%；

4、承运商（运输商）合作顺畅，公司运费率全年控制在2.6%（集团排名第一）；

5、市场需求计划达成率98%。

离职/换岗原因：公司内部晋升

2001年3月--2004年9月

人资/行政经理

直接上级：总经理；下属人数总数：130人

工作职责与业绩：

工作职责：

1、人力资源实务操作（选、育、留、用），制度建设，激励机制、考核（KPI考核与BSC激励）/考评的设定执行，组织设定、组织职能、岗位职责、编制设定，培训规划（MTP、TTT、其他专业类的培训等等）、职业生涯规划、人才梯队建设，企业文化的宣导跟踪执行；

2、残疾人管理

3、行政管理（对外应酬、对内管理<保安管理、食堂管理、宿舍管理、公务车辆管理、卫生管理>）

工作成绩：员工满意度85%以上，人力资源管理团队集团最优秀团队。

离职/换岗原因：集团内部调动

1999年7月--2001年2月

物流部主管

直接上级：总经理；下属人数总数：5人

工作职责与业绩：

工作职责：

订单管理，客户资料信息管理，产品价格管理，承运商管理，销售管理。

工作成绩：

1、部门的组建及各项业务内容报表的规范；

2、制度、流程的订定与规范；

3、承运商招标及运输管理；

4、销售目标跟踪的管理（MBO）

5、市场营销中4P的管理

6、部门管理由制度化到流程化，再由流程再造到系统化（ERP）管理的升级。

离职/换岗原因：集团内部调动

求职意向

期望职位：

首席执行官CEO/总裁/总经理或人力资源总监

月薪要求：

15000-19999元

求职方式：

全职

希望工作地区：

日照或临沂

希望就职行业：

不限或其它

职业状态：

在职

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