作为企业的HR该如何指导员工做好职业发展规划书？

问 我是一家的企业的HR，要指导员工做职业发展规划书，具体该怎么弄好呢？

答 清晰员工职业发展的流程后， HR指导员工撰写职业发展规划书。主要有下面五个步骤： 第一步，确定员工半年或一年的职业发展目标，由员工自己提出，上级指导，同时澄清目前定位保持原职级职等、确定发展到的目标晋级、晋等或转通路。 第二步，主管与员工共同对员工的能力和绩效结果进行分析，针对未来绩效的要求和发展目标职位的职级/职等对能力的要求， 确定个人继续提升的3-5项能力，并是对能力提升项目的现状和期待达到的目标进行分析。 第三步，确定实现能力发展目标所需要采取的有效策略， 在了解公司提供的资源前提下，结合日常工作，主管指导员工完成策略的制定。比如知识的学习、导师的辅导、工作实践、轮岗锻炼的机会等方面的要采取的提升策略和方法。 第四步，针对每一项能力提升策略，制定具体的行动计划和实施时间，主管要给予充分的指导。 第五步，也是很关键的一步， HR要协助主管落实索需要的相关部门、人员等资源的支持。主管要给予支持上的承诺，才能让员工得到真正的提升实现职业发展的目标。